성공의 공식 포뮬러_앨버트 라슬로 바라바시

*핵심키워드3: 읽기전-성공공식,복잡계,열정의 중요성  / 읽은후-성공공식,졸꾸정신,메타인지의 중요성

 

*One Action : 성과를 직접 낼 수 있는 나만의 것을 해야 할 때다. 인맥의 중요성도 잊지 말자.

 

* 나에게 어떤 점이 유용하고 무엇을 느꼈는지?

막연히 느껴오던 성공에 대한 요인들을 구체적으로 살펴볼 수 있는 계기가 되었다.

제대로 노력하고 동기부여하면서 해나갈 필요가 있다는 것을 다시 느꼈다.

 

* 연관 지어 읽어 볼만한 책 한권은?

;백만장자 불변의 법칙

 

 

 

<저자 소개> : 앨버트 라슬로 바라바시

헝가리 출신의 복잡계 네트워크 이론의 창시자이자 세계적 과학자로, 노스이스턴대학교 네트워크 과학학과의 특훈 교수(ROBERT GRAY DODGE PROFESSOR)이자 이 대학교의 복잡계연구소(CENTER FOR COMPLEX NETWORK RESEARCH) 원장이다. 그는 물리학과, 컴퓨터와 정보과학과, 하버드 의과대학원 의학과, 그리고 부다페스트의 중부유럽대학교(CENTRAL EUROPEAN UNIVERSITY)에도 임용되어 있다. 《링크: 21세기를 지배하는 네트워크 과학(LINKED: THE NEW SCIENCE OF NETWORKS)》과 《버스트: 인간의 행동 속에 숨겨진 법칙(BURSTS: THE HIDDEN PATTERN BEHIND EVERYTHING WE DO)》을 포함해 세 권의 책을 냈으며, <구조와 네트워크의 역동성(STRUCTURE AND DYNAMICS OF NETWORKS)>과 <네트워크 의학(NETWORK MEDICINE)>의 공동편집자이기도 하다. 그의 연구 결과는 늘 획기적인 발견으로 이어졌는데, 그 가운데 ‘무척도(SCALE-FREE) 네트워크’ 연구는 오늘날 가장 인용 횟수가 높은 연구로 손꼽힌다. 휴대 전화부터 월드와이드웹, 온라인 커뮤니티에 이르기까지 자연적·기술적·사회적 시스템에서 폭넓게 나타나는 이 현상을 설명하기 위해 바라바시-앨버트 모형을 제안했다. 이 이론으로 죽은 개념에 새로운 날개를 단 혁명적 과학자라는 평을 받았으며, 네트워크 이론이 경제학, 사회학, 인문학, 의학, 생물학, 공학 등 모든 학문에서 폭넓게 인정받는 데에 기여했다. 또한 경계를 넘나드는 다양한 관심과 해박한 지식, 독창적 논리와 대중적 흡인력으로 세계 유수 언론의 호평을 받고 있다.

 

역자 : 홍지수

연세대학교 영어영문학과에서 학사, 한국외국어대학교 통번역대학원에서 석사, 미국 컬럼비아대학교 국제학대학원과 하버드대학교 케네디행정대학원에서 각각 국제무역과 환경정책으로 석사 학위를 받았다. KBS 앵커, 미국 매사추세츠 주정부의 정보통신부 차장, 리인터내셔널 무역투자연구원 이사로 일했다. 옮긴 책으로는 《월든/시민불복종?,?오리지널스?,?원더랜드?,?21세기 미국의 패권과 지정학?,?셰일 혁명과 미국 없는 세계?, 그리고 37회 한국과학기술도서상 최우수번역상을 수상한 ?죽는 게 두렵지 않다면 거짓말이겠지만? 등이 있고, 지은 책으로는 《트럼프를 당선시킨 PC의 정체》가 있다. <미디어펜>, <펜앤드마이크>, <뉴데일리>, <월간조선> 등에 칼럼을 기고한다.

 

 

 

 

<중요구절>

 

추천사

추천 서문｜정재승 _ 사회적 성취는 어떻게 이루어지는가

추천 서문｜송길영 _ 성공의 비전

 

 

들어가는 말_ 성공은 혼자가 아닌 함께 해내는 것

21..그런 방식을 이용해 ‘성공의 공식’을 알아내는 게 우리의 목표였다. 이는 

자전거를 해체하거나 열역학을 이용해 태양의 온도를 측정하는

방법과 그리 다르지 않았다.

22..계랼화하기 불가능해 보이는 이런 의문들도 모두 계량화된 해답을

찾을 수 있다.

24..일기예보를 하듯 성공도 예측하지 못할 건 또 뭘까?

29..인간이 관여하는 거의 모든 영역에서 성공을 부르는 일련의 반복적인

유형이 보이기 시작했다.

30..복잡하지만 일관성 있는 기제를 이해하며, 이런 지식을 일상생활에서

사용하도록 하는 게 이 책의 목표다.

31..사람들이 생각하는 성공이란 저마다 다 다르다. 따라서 빅데이터에

대한 우리의 접근 방식에서는 고려되지 않는다.

36..일에서 성과를 내는 건 여전히 중요하지만 성공의 공식에 포함된

하나의 변인에 불과하다.

37..성공의 공식은 그런 경험, 그리고 훗날 개인적으로 개가를 올리게 된

모든 순간의 저변에 깔린 원동력들을 포착해낸다.

 

 

1. 레드 배런과 잊힌 에이스

46..당신의 성공은 당신 혼자서 이룬 업적이 아니다. 그것은 우리가 함께 이룬

성공이며, 당신의 성공을 우리가 어떻게 인식하는지의 문제이다.

47..성과나 업적만 따로 봐서는 안 된다는 뜻이다. 당신이 속한 공동체와 당신이 

기여한 바에 대해 그 공동체가 어떻게 반응하는지를 살펴봐야 한다.

53.. 그 격차는 업적을 찾아내고 인정하고 더 넓은 세상에 확산시키는

연결망 때문이다.

56..성공과 명성은 그 속성이 매우 다른 별개의 것이다.

61..성공과 성과는 서로 어떤 관계가 있을까?

 

｜제1 공식｜

성과는 성공의 원동력이지만,

성과를 측정할 수 없을 때는 연결망이 성공의 원동력이다.

 

 

2. 그랜드슬램과 대학 졸업장: 노력이 (이따금) 진가를 발휘하는 이유

68..선수의 성과를 측정할 도구는 거의 완벽했지만 성공을 계량화할 

척도가 없었다.

71..테니스에서의 성공은 단 한가지 요인이 결정한다. 선수로서의 막강한

기량이다.

72..성과는 성공의 핵심이다

75..명문 학교에서 뛰어난 교사들의 가르침을 받고 명석한 동급생들에게

자극을 받으면 졸업할 무렵엔 학업성취도가 월등하리라고 우리는 생각

하지만, 그렇지 않다.

78..학생의 학업 성적과 야망(스스로에 대한 평가)이 그 학생의 성공을 

결정한다.

81..기량이 뒤어난 팀에서 약체 팀으로 옮기면 그 선수의 성과도 떨어질

수 있다. 그래서 개인의 성과를 측정하기란 스포츠에서 어렵다. 승자와

패자가 분명히 규정되는 스포츠에서도 말이다.

 

 

3. 200만 달러짜리 소변기: 열심히 노력해도 소용없는 이유

86..바스키아 사례, 그의 성공은 탁월한 예술성과 전혀 관계가 없다.

87..연결망을 살펴봐야 한다. 이들이 어떤 작품이 미술관에 걸릴지 결정하고

작품에 가격을 매기기 때문이다.

성과와 품질을 측정하기 어려운 분야인 예술 같은 분야에서 연결망은

특히 중요하다.

93..어떤 그림은 주방 냉장고에 붙고 어떤 그림은 화랑의 벽에 전시된다.

97..기관들 간의 연결망을 살펴보는 게 중요한 이유는 큐레이터들은 자기가

내린 판단을 남들이 인정해주길 바라기 때문이다.

99..연결망 지도를 보면 성공은 단순히 지리적 위치로 결정되지 않는다.

유명한 중심축들은 주로 자기들끼리 교류한다. 거리가 아무리 멀어도 말이다.

일단 성공한 미술가는 계속 성공한 상태를 ‘유지해야’ 모두에게 이득이 

된다.

101..한 미술가가 처음 다섯 차례 전시회를 연곳들을 입력하면 앞으로

수십년 동안 그 미술가가 밟을 경로를 정확히 그려낼 수 있다.

105..연결망에는 기회가 널려 있다. 인맥 쌓는 데 탁월한 재능을 발휘하는

사람들이 있기 때문이기도 하다.

정상에 도달하려면 맡바닥부터 악착같이 기어 올라가야 한다는, 너무나도

흔한 선입견을 버릴 필요가 있다.

 

 

｜제2 공식｜

성과를 내는 데는 한계가 있지만, 성공은 무한하다.

 

 

4. 와인 한 병의 가치: 결정을 내리기가 불가능할 때는 어떻게 결정하는가

111..경진대회에 출품한 자신의 와인들에 대한 품평이 들쭉날쭉한 데

놀랐다.

115..성과의 범위는 제한되어 있기 때문에 인간의 궁극적인 한계를 상당히

정확하게 예측할 수 있다.

116..정상에 다다른 이들은 아무리 노력해도 기량이 향상되지 않고 성과의

한계치에 계속 부딪힌다.

122..전문가라고 해도 가장 우수한 연주자를 골라내는 데는 초보자보다

나을 게 없었다.

123..성과를 올리는 데는 한계가 있으므로 남들보다 두드러져 보일 뭔가를

찾아내는 건 매우 중요하다.

125..우승자가운데 첫날 연주한 사람은 없었다.

127..당신이 심사위원인데 첫 연주자의 연주에 깜짝 놀랐다고 하자. 그 연주자

에게 최고 점수를 주는 위험을 감수하겠는가?

129..선수의 출전순서가 뒤로 갈수록 점수도 일관성 있게 상승한다.

131..FDA 의료장비 허가 방식, 여러사람이 회의를 하면서 발언하는 순서가

의료정비 사용 허가가 날지 여부에 영향을 미친다.

132..대화가 어떤 의견에 합의하는 방향으로 흘러가면 이의를 제기하기란

물이 흐르는 방향과 반대로 헤엄치는 셈이 된다.

136..경쟁에서 이기려면 여러 대회에 참가해야 한다. 주역을 맡고 싶다면

쉬지 않고 끊임없이 오디션을 보라. 여러번 도전하면 원하는 순서에 무대에

오를 가능성이 훨씬 커진다.

한번 우승하면 그 후로는 계속 우승한다.

 

 

5. 슈퍼스타와 멱 법칙: 보상은 무한하다

139..우즈가 보이는 성적이 분명 한계가 있다고 해도 그의 성공에는 한계가 없다.

140..슈퍼스타가 존재하는 이유는 성공이 무한하기 때문이다.

145..아웃라이어는 같은 분야의 경쟁자들보다 아주 조금 더 나을 뿐이다.

150..성공은 우리가 함께 해내는 것이며, 우리가 개인의 성과에 보상을 하는

방식이다. 성공의 화폐는 다양한 형태로 나타난다.

154..슈퍼스타와 경쟁하면 성과가 훨씬 더 떨어진다.

157..슈퍼스타와 협력하면 기량이 향상된다.

과학계 슈퍼스타를 채용할 경우 그가 속한 학과 전체의 생산성이 54%나

향상한다. 올랍게도 이는 슈퍼스타가 다른 사람들보다 크게 기여해서만이 

아니다.

 

 

｜제3 공식｜

과거의 성공 x 적합성 = 미래의 성공

 

 

6. 폭발하는 새끼 고양이와 양말 인형: 성공에 시동을 걸다

169..킥스타터 프로젝트의 70%가 실패한다.

170..최초로 소약을 기부한 프로젝트는 추가로 기금을 끌어모을 확률이

두 배 이상 증가했다.

171..성공적으로 보이는 프로젝트가 성공을 유인한다.성과에 상관없이

말이다.

176..우선적 애착을 어떻게 배양할 수 있을까?

189..최초로 지지해주는 사람이 누구인지는 중요하지 않다는 사실이다. 

그렇다면 뭔가에 시동을 걸려면 몇번이나 시도해야 할까?

초기에 지원을 더 많이 받으면 사실상 성공이 보장되는 셈이다.

**후기를 조작하지 않고 제품 런칭 초반에 긍정적인 후기를 더 많이 받기

위한 전략이 필요한 것 같다. 

 

191..우리는 각광받지 못하는 프로젝트보다는 우리의 연결망에 포착되는

슈퍼스타를 선택하는 경우가 많다.

192..폭발하는 새끼고양이 사례, 이 프로젝트에 기부한 사람들은 게임을 해보지도

않고 어떻게 이 게임이 재미있으리라고 생각했을까?

193..인먼은 만화계에서는 이미 입지를 다진 인물이었다.

**초기에 팬덤이 있으면 눈덩이 처럼 성공을 끌어올 수 있는 것 같다. 성과는 

성공의 한 요인이다.

 

 

7. 제 눈에 보청기: 품질은 사회적 영향을 묵살해버린다

199..롤링은 ‘쿠쿠스 콜링’이 오로지 작품성만으로 독자들의 사랑을 

얻으리라고 생각했다. 그러나 롤링의 이름이 표지를 장식하지 않은 이 책은 

독자를 확보하지 못했다.

201..폭발적인 베스트셀러를 사는 건 사회적으로 검증된 안전한 선택이다.

204..실험에 참가한 10대들은 또래들이 어떤 음악을 선호했는지에 대한

정보를 얻게 되자 사회적 영향이 그들의 음악 취향을 왜곡했고 놀라울

정도로 결과는 예측 불가능해졌다.

209..뮤직랩 실험에서 놀라운 결과는 따로 있다. 띄어난 실력을 보여주면

적대적인 사회적 영향을 극복하고 승리해 정상에 우뚝 선다는 사실이다.

214..’그만하면 괜찮은’ 여러 가지 선택지가 놓이면 품질이 좋은 데는

한계가 있으므로, 사람들이 군중이 선호하는 쪽으로 판단을 내린다.

217..노래를 인기도에 따라 순위를 매겼더니 다운로드가 5,000회였다.

적합성으로 순위를 매긴 목록을 주었더니 다운로드가 7,000회로

40%나 증가했다. 탁월함이 얼마나 중요한지 보여준다.

221..제3공식을 적용하면, 직장에서 의사결정시에 직원들이 독자적으로

판단하게 하고, 비밀투표를 하라. 집단에서 벗어나 정직하게 의견을

말하도록 하라.

226..성공에는 적합성과 우선적 애착 모두가 필수요소였다.

 

 

｜제4 공식｜

팀이 성공하려면 다양성과 균형이 필요하지만,

팀이 성과를 올리면 오직 한 사람만이 공을 독차지한다.

 

 

8. 관행적인 듯, 혁신적인 듯, 우울한 듯: 균형, 다양성, 지도력의 중요성

233..스타들은 브로드웨이 뮤지컬의 성공에 크게 기여하는 바가 없다. 

공연의 성공여부는 여섯명의 핵심적인 협력자들에게 달려있다.

작곡가,작사가,극작가,안무가,감독,제작자다.

236..성공하려면 관행과 혁신 사이에서 줄타기를 잘해야 하는데, 이를

달성하려면 협업하는 사람들이 잘 꾸려져야 한다.

239..나는 연구를 진전시키는 최종적 중재자다. 성공하려면 모두에게

얼마나 재량권을 줘야 할까? 나는 어느 정도나 내 의견을 관철시켜야 할까?

241..팀 프로젝트는 혼자 진행하는 프로젝트보다 성공하는 경우가 훨씬

많고, 팀의 규모가 클수록 팔로워도 많이 확보한다.

놀라운 사실은, 프로그래밍 업무 대부분을 단 한 사람이 해냈다는 것이다.

팀의 규모가 클수록 한사람이 해낸 업무의 비율은 더 컸다.

243..지도자가 어느 정도나 관여하면 지나치다고 할까?

246..뛰어난 선수들이 너무 많으면 팀의 기량이 떨어진다.

248..집단이 성과를 내야 하는 맥락에서 개인의 지능은 그다지 중요하지

않았다. 중요한 요인은 사람들이 어떻게 소통하는가였다.

개개인이 감정적인 단서를 읽는 능력이 높고, 골고루 의견 표명을 할 수 있고,

여성 구성원이 포함된 팀이 높은 집단지능을 보였다.

250..팀의 성공가능성을 최대화하려면, 믿음직한 사람이 주도하게 하고,

지원팀을 다양한 사람으로 구성하라.

251..연구결과를 보면 관리자들은 회의를 하는 동안 잡담과 뒷공론을 권장해야

한다고 나온다.

252..은행 콜센터 사례, 상담원들이 번갈아서 휴식을 취하도록 하는 업계 관행을

깨고 집단으로 휴식을 취하도록 했다.

253..직장 밖에서 회식 자리를 마련하기보다는 함께 점심을 먹는 시간을 더 

길게 가져야 한다. 술집에서는 끼리끼리만 어울리기 때문이다.

 

 

9. 간과된 과학자를 발견한 알고리즘: 성과가 아니라 인식의 문제다

258..노벨상 심사위원회는 이 수많은 기여자들 가운데 누구에게 수상의

영예를 안겨주어야 할까?

267..논문의 공동저자들이 쓴 모든 논문의 인용패턴은 그 논문이 끼친 영향력이

어느 정도인지 자취를 남긴다. 그 자취를 따라 지도를 그리면, 누가 공로를

인정받고 상을 받을 자격이 있는지에 대해 공동체가 어떻게 인식하는지 

측정 가능하다.

268..팀에서 누가 상을 받을지는 실제로 일한 사람이 누군지와 아무 상관이 없다.

273..수퍼스타가 되고 싶다면 마냥 보조 역할만 할 수 없다. 우선적 애착에

시동을 걸어 자신의 공으로 돌릴 만한 업적을 쌓아야 한다.

279..양성 간 임금 격차 말고도 성차별에서 비롯된, 엉뚱한 사람에게 공을

돌리는 사례들은 많다.

281..공을 인정받고 싶은 사람은 스스로 쟁취해야 한다.

284..여럿이 함께 만들어낸 결과물을 보면 누가 무엇을 했는지 알 

방법이 없다. 가장 일관성있게 성과를 낸 사람이나 인지도가 높은 사람에게

공을 돌린다.

 

 

｜제5 공식｜

부단히 노력하면 성공은 언제든 찾아올 가능성이 있다.

 

10. 아인슈타인의 실수: 재능과 노력이 만나면 결국 이긴다

292..사이먼턴은 2천명의 과학자와 발명가들이 대부분 39세에 역사에 남을

업적을 남긴다고 분석했다.

295..학자들의 성공적인 연구성과는 해당 분야에 입문하고 20년 내에 냈다.

298..우리는 과학자가 가장 영향력 있는 논문을 쓴 시기는 경력 초기일 것이라

예상했다. 하지만 그렇지 않았다.

299..가장 빠른 속도로 논문을 발표하는 기간에 최고의 성공을 맛보게 되는 

경향이 있다. 대부분의 과학자들이 생산성이 폭발하는 시기는 경력 생애의

첫20년 동안에 찾아온다.

300..젊음과 창의력이 불가분의 관계라서가 아니라, 대체로 젊었을 때

훨씬 생산성이 높아서라는 사실을 발견했다.

303..당신이 성공할 확률은 나이와 아무 상관이 없다. 개가를 올리기 위해

끊임없이 시도하는 의지가 성공을 낳는다.

305..아이디어를 발견으로 전환하는 능력도 아이디어를 내는 능력 못지않게

중요하다.

S=Q*r(S:성공, Q:아이디어를 발견으로 전환하는 능력, r:아이디어 가치)

307..Q요인은 경력 생애 전반에 걸쳐 그대로다.

310..당신이 지닌 Q요인이 당신이 선택한 일과 조응하지 않으면 자신이

엉뚱한 길을 택하지 않았는지 잘 생각하고 판단해야 한다.

311..당신의 Q-요인이 빛을 발할 분야나 직업을 찾아라. 절대 포기하지 마라.

성공을 운에 맡기지 마라.

315..일본의 목판화가 호쿠사이는 여든아홉에 세상을 떴다. 그는 생의 마지막

20년동안 가장 길이 남을 작품들을 만들었다.

 

맺는말

320..아인슈타인이 얻은 기념비적인 명성은 대단한 오해에서 비롯되었다.

322..성과만으로는 충분치 않다. 내 일이 영향력을 발휘하려면 내 연구를

인정해 줄 사람들을 피해서는 안 된다. 다른 사람들이 성공하도록 격려하려면

그들이 올린 성과에 공개적으로 박수를 쳐야 한다. 당신은 성공의 공식이

적용되는 대상이기도 하고, 그 공식을 다른 이들에게 적용할 행위자이기도 하다.

332..성공의 법칙들을 이용하면 더 나은 결과를 낸다.

 

감사의 말

주